ASTUCE : Shipping Texas-Colombie sans agent (Fiche pratique)

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  1. Devis : RORIO ou Flat rack ?
  2. DépÎt du camion
  3. Retards imprévus
  4. Marathon administratif : Importation sans agent
  5. Complications financiĂšres
  6. Sortie du Rack et Inspection du camion
  7. L’assurance SOAT
  8. Woody libéré, délivré !
  9. Conclusion
  10. Fiche d’aide aux dĂ©marches
  11. Suivre les aventures en live !

Lorsque nous avons dĂ©cidĂ© d’expĂ©dier notre camion Woody de Houston, Texas Ă  Cartagena, Colombie, nous avons pris une dĂ©cision audacieuse : gĂ©rer l’importation sans l’aide d’un agent. Deux raisons principales ont motivĂ© ce choix. D’abord, les agents demandaient entre 3000$ et 3500$ pour leurs services (par rapport Ă  la taille / poids du camion) . Ensuite, notre prĂ©cĂ©dente expĂ©rience d’importation vers le Canada avait Ă©tĂ© dĂ©cevante. Nous avions payĂ© un agent 600$ qui s’Ă©tait contentĂ© de nous indiquer l’adresse de la douane et les papiers nĂ©cessaires. Les dĂ©marches au Canada avaient Ă©tĂ© rapides et simples, nous donnant la confiance nĂ©cessaire pour tenter l’importation en Colombie par nos propres moyens, mais la tĂąche n’a pas Ă©tĂ© la mĂȘme, comme nous vous l’expliquons ci-dessous.

Devis : RORIO ou Flat rack ?

En mars, six semaines avant le dĂ©part, nous commençons par demander plusieurs devis pour l’expĂ©dition de notre camion Woody, de Houston, Texas Ă  Cartagena, Colombie. Nous explorons diverses options en RoRo (Roll-on/Roll-off comme nous l’avions fait pour la transatlantique) avec Wave, IVSS, LAC, et BR Logistics. Les prix variaient de 7000$ Ă  10000$ (prix toujours en fonction du pooids/ taille du vĂ©hicule) . AprĂšs plusieurs recherches, nous trouvons une solution plus Ă©conomique avec Horizon Shipping, qui propose un transport en « flat rack », donc juste posĂ© sur le dessus du bateau, pour 6400$, avec un dĂ©part prĂ©vu pour le 27 avril et une arrivĂ©e le 7 mai.

DépÎt du camion

Le 19 avril, nous avons dĂ©posĂ© Woody dans un entrepĂŽt Ă  Houston, laissant la carte grise et les clĂ©s avec les responsables (pas trĂšs sereins lĂ  ! ) . Lors de ce dĂ©pĂŽt, on nous informe qu’à l’arrivĂ©e en Colombie, un agent serait nĂ©cessaire pour la procĂ©dure d’importation, coĂ»tant entre 3000$ et 3500$ de plus ! En posant plus de question on dĂ©couvre que l’agent est « obligatoire » car il faut un compte bancaire colombien pour faire le dĂ©pĂŽt de caution pour le flat rack Ă  l’arrivĂ©e (il faut ĂȘtre citoyen colomien). Nous dĂ©cidons tout de mĂȘme de gĂ©rer les dĂ©marches nous-mĂȘmes, car Estelle a une amie colombienne en qui nous pouvons avoir confiance pour nous aider avec le compte bancaire… et que 3000€ d’économies, c’est pas rien.

Retards imprévus

Le 30 avril, nous apprenons que notre camion n’a pas embarquĂ©. La douane amĂ©ricaine a voulu « voir » notre camion, ce qui a retardĂ© son dĂ©part jusqu’au 13 mai (au lieu du 27 avril). Nous sommes arrivĂ©s Ă  Cartagena le 3 mai, prĂ©voyant quelques jours de tourisme et d’information sur les dĂ©marches d’importation. Cependant, ce retard nous laisse beaucoup plus de temps libre que prĂ©vu (arrivĂ©e du camion le 25 mai contre le 7 mai), et nous devons nous adapter en trouvant un logement peu coĂ»teux, confortable, avec une cuisine. AprĂšs plusieurs essais, nous conseillons les appartements Rosa Blanca : chambres avec salle de bain privĂ©e et cuisine salon partagĂ©, trĂšs confortables, avec mĂ©nage tous les jours et des propriĂ©taires sympathiques et rĂ©actifs. Ils cuisinent mĂȘme des repas locaux sur demande (4€/personne). La raison pour laquelle on tient Ă  conseiller un logement est qu’à CarthagĂšne il y a toujours une arnaque dans l’annonce des logements, donc attention (mĂȘme sur booking pas de remboursement) !

Marathon administratif : Importation sans agent

Le 20 mai, nous nous rendons Ă  la DIAN (service des douanes colombiennes) pour obtenir des informations sur les dĂ©marches. Accueillis chaleureusement, les agents nous expliquent le processus et nous conseillent de commencer les formalitĂ©s la veille de l’arrivĂ©e du camion.

Le 22 mai, nous commençons la demande de TIP (Importation Temporaire du VĂ©hicule) en ligne avec l’aide des agents de la DIAN, qui nous ont Ă©galement fourni leurs contacts WhatsApp privĂ© pour toute assistance future.

Ce jour lĂ , les diffĂ©rentes applications de suivi indiquent des dates d’arrivĂ©e diffĂ©rentes pour notre camion :

– Les donnĂ©es DIAN mentionnaient le 22 mai

– Le suivi flat rack (Hapag Lloyd) le 23 mai

– Le suivi du bateau (Vessel tracking) le 24 mai

Le 24 mai, nous visitons donc le port pour clarifier la situation. Nous passons la journĂ©e Ă  prĂ©parer les documents nĂ©cessaires pour la sortie de Woody du flat rack et le contrĂŽle par la DIAN. Cependant, nous ne pouvons pas finaliser les documents tant que le camion n’est pas arrivĂ©. Ils nous informent que Woody arriverait le 25 mai vers 3h du matin. De plus, nous devons recevoir l’autorisation du transporteur pour vider le flat rack.

En fin d’aprĂšs-midi, nous recevons une facture de Hapag Lloyd via l’entreprise Navemar comprenant des frais de dĂ©chargement et une caution, totalisant 1870$. AprĂšs une demande de conseil Ă  la DIAN, ils nous disent d’attendre impĂ©rativement que le camion soit bien dĂ©chargĂ© avant de payer, mais qu’une fois dĂ©chargĂ©, il faudrait effectuer le paiement rapidement, car des frais de retard s’ajoutent Ă  chaque demi-journĂ©e.

Complications financiĂšres

Le 25 mai, au rĂ©veil, Woody est bien arrivĂ© au port. Nous avons Ă©normĂ©ment de problĂšmes pour effectuer le paiement de caution. Avec notre compte international Revolut en pesos, c’est impossible, et avec le compte de Gisell (amie colombienne d’Estelle), Ă©galement impossible, car la plateforme de paiement est en maintenance. Les banques et bureaux ferment Ă  midi le samedi et ne rouvrent que lundi matin. Nous essayons tout et courons et envoyons des mails Ă  chaque entreprise et banque. En fin de journĂ©e, nous avons recevons un mail de Navemar nous autorisant Ă  faire un versement bancaire direct sur le compte de l’entreprise. Mais les versements mettent 3 jours Ă  ĂȘtre effectifs, ce que nous n’avons pas le temps d’attendre. Nous devons donc attendre lundi matin pour trouver une alternative valide par Navemar.

Le 27 mai, la facture a vraiment augmenté environ 2550$ !!! C’est la panique ! Gisell appelle Navemar pour expliquer la situation et savoir quelle somme nous devions rĂ©ellement payer et si c’est possible de dĂ©poser la somme en question en cash directement Ă  leur banque. Entre-temps, nous allons Ă  la DIAN pour expliquer la situation aux agents, qui nous aident en faisant des appels Ă  Navemar. AprĂšs plusieurs nĂ©gociations (plateforme en maintenance + mauvaise date d’arrivĂ©e du vĂ©hicule sur la facture), le tarif de la caution est finalement diminuĂ©. Gisell, Ă  qui nous avons virĂ© l’argent, retire la somme en cash puis la dĂ©pose directement sur le compte de l’entreprise, Ă  leur banque. Trois jours de gros stress oĂč nous n’avons rien pu faire d’autre qu’attendre de dĂ©bloquer la situation et courir du matin au soir.

La journĂ©e n’est pas finie. Il s’en suit de nombreux allers-retours et appels car le transporteur Hapag Lloyd ne veux pas donner l’autorisation de vider le container. Une fois dans leurs bureaux, ils nous expliquent qu’ils avaient « oubliĂ© » de nous envoyer une autre facture, d’oĂč la confusion. Encore un aller-retour Ă  la banque pour dĂ©poser de l’espĂšce, et nous sommes finalement tout juste Ă  16h au port avec tous les papiers pour finaliser le rendez-vous pour sortir Woody du container et payer une partie des frais de mobilisation. Mais c’est finalement seulement Ă  18h que nous finalisons Ă  cause d’un papier que Hapag Lloyd a du mal Ă  nous faire.

Sortie du Rack et Inspection du camion

Le 28 mai, Ă  9h, nous sommes au port pour assister Ă  la sortie du container et faire le contrĂŽle du camion avec l’agent de la DIAN. LĂ  encore, c’est compliquĂ© : une heure de discussion car nous ne sommes pas accompagnĂ©s d’un agent et le port ne prĂȘte pas les Ă©quipements de sĂ©curitĂ©. À 10h, Dan rĂ©ussi Ă  obtenir le droit d’entrĂ©e, car les papiers de destinataire sont Ă  son nom. Ils mettent une heure Ă  descendre Woody du flat rack sans souci particulier. Ensuite, le contrĂŽle de l’agent de la DIAN vĂ©rifie simplement l’exactitude des informations notĂ©es en ligne pour la demande de TIP (numĂ©ro de chĂąssis, marque, plaque, couleur
).

Ouf voilĂ  une grosse Ă©tape de faite, nous avons vu Woody ! Et le compte Ă  rebours (caution) de la facture Navemar s’arrĂȘte Ă  ce moment-lĂ .

L’assurance SOAT

À 14h, le TIP est validĂ©, et nous recevons le mail. C’est le moment d’aller Ă  l’assurance pour faire la SOAT (assurance obligatoire ) : Previsora. LĂ  encore attention il y a Ă©normĂ©ment d’arnaque existantes autour de assureur la SOAT
 surtout en ligne ! Nous donnons les papiers nĂ©cessaires et la conseillĂšre de l’agence nous annonce seulement Ă  16h que la marque FBW de notre camion « n’existe pas dans le systĂšme », que les bureaux de la capitale sont fermĂ©s et qu’elle ne peut rien faire avant le lendemain
 de nouveau la panique .

Le 29 mai, Ă  8h, nous sommes de retour chez l’assureur. À 10h, nous en sommes sortis avec notre assurance (avec l’appellation « Sin Marka » pour la marque). Nous enchaĂźnons avec le port principal pour obtenir l’autorisation de sortie avec le vĂ©hicule. AprĂšs paiement des frais de stockage, de sortie de container et d’escorte jusqu’à la sortie du port, environ 650$, nous obtenons un rendez-vous pour sortir Woody du port Ă  14h.

Woody libéré, délivré !

À 14h, nous sommes au port avec tous nos bagages et avons enfin le droit de libĂ©rer notre Woody ! Enfin ! AprĂšs avoir Ă©tĂ© coincĂ© 7 jours au port, nous rĂ©cupĂ©rons Woody en parfait Ă©tat. I

Il dĂ©marre du premier coup et il lui manque finalement juste un miroir de rĂ©troviseur. Autrement, rien n’a bougĂ©, ni Ă  l’intĂ©rieur, ni Ă  l’extĂ©rieur. Woody est prĂȘt Ă  faire l’AmĂ©rique du Sud 
 et nous aussi aprĂšs presque 1 mois coincĂ©s Ă  CarthagĂšne !

Conclusion

Cette expĂ©rience de shipping de notre camion de Houston Ă  Cartagena a Ă©tĂ© un vĂ©ritable parcours du combattant. Notre camion Woody est arrivĂ© avec 18 jours de retard, les retards sont trĂšs frĂ©quents presque « normal » dans le monde du shipping. Au total cela fait 25 jours de retard dont 7 jours coincĂ© au port. En choisissant de gĂ©rer nous-mĂȘme les dĂ©marches d’importation, nous avons Ă©conomisĂ© entre 1500$ et 2000$. Cependant, cela nous a coĂ»tĂ© beaucoup de temps, de kilomĂštres parcourus Ă  pied, de courses poursuites contre la montre, de transport de grosses sommes d’argent en liquide et de Uber (heureusement que ce n’est pas cher ici), et surtout beaucoup de stress. MalgrĂ© tout, cette aventure nous a appris Ă  naviguer dans les mĂ©andres de la bureaucratie Colombienne, le tout avec notre espagnol trĂšs rudimentaire. Nous avons eu la chance d’ĂȘtre bien Ă©paulĂ©s par les agents de la DIAN et Gisell. Nous sommes maintenant en route pour de nouvelles aventures avec Woody !

âžĄïž Si vous voulez economiser + une personne qui parle anglais plutot qu’un agent qui prend toute votre somme de « deposit Â» + qui parle que espagnol vous pouvez contacter mon amie Gisell Ramos sur whatsapp +57 (312) 894-0826

Fiche d’aide aux dĂ©marches

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