À 50 km/h dans un monde qui accélère
Travailler mieux sans toujours travailler plus vite
Outils d’IA, notifications, réunions, projets simultanés, réorganisations : nous n’avons jamais eu autant de moyens d’accélérer. Mais certaines choses restent profondément humaines : prioriser, écouter, réfléchir, décider, résoudre. Une conférence sur une question simple : qu’est-ce qui mérite d’aller vite, et qu’est-ce qui mérite qu’on lui donne du temps ?
Le showreel — 80 secondes de prise de parole : Migros, plateaux TV, salons, écoles. En français et en espagnol.
Nous avions changé de maison, de pays et de quotidien. Mais pas encore notre rapport au temps.
Estelle Ohanian et Dan Wilhelm
Avant de partir, nos journées étaient pleines : le travail, la construction de Woody le soir et les week-ends, les objectifs, les délais. Puis nous avons tout quitté pour faire le tour du monde.
Et pendant le premier mois, nous avons continué exactement de la même manière : rouler, visiter, photographier, repartir. Après quelques semaines, nous étions épuisés, en pleine liberté.
Partir n’avait rien réglé. Ce qui a changé les choses est venu après, et c’est précisément ce qui est transposable à quelqu’un qui reste.
Ce que la route apprend à une organisation
Nos histoires ne sont pas des métaphores. Les responsabilités et les conséquences ne sont pas les mêmes — mais les mécanismes de décision, eux, se ressemblent.
Et au total 10 leçons, choisies selon les enjeux de vos équipes.
Nous ne dirons pas à vos équipes de ralentir
L’idée n’est pas de promouvoir une vie lente en permanence, ni de dire qu’il faut rejeter la technologie, l’IA ou l’efficacité.
La question est plutôt :
Est-ce que je vais vite parce que c’est utile, ou simplement parce que j’ai pris l’habitude d’aller vite ?
Et :
À force de vouloir gagner du temps, qu’avons-nous fait du temps gagné ?
La vitesse doit rester un outil. Pas devenir notre réglage automatique.
Nous ajustons le poids de chaque enjeu à votre contexte
Lors de l’échange préparatoire, nous décidons ensemble lequel des trois porte le plus pour vos équipes.
Prioriser sans s’épuiser
Leçons 1 & 10 · voir moins · choisir à quoi donner son temps
Ce qui se passe quand tout devient prioritaire : la surcharge, l’illusion d’avancer, et le coût réel de la dispersion. Comment renoncer devient une compétence.
« Je n’ai pas le temps » ou « je n’ai pas pris le temps pour cela » ?
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Avec une nuance : tout le monde n’a pas la même liberté sur son emploi du temps. Mais la question oblige à regarder l’agenda plutôt que les intentions.
Renoncer n’est pas échouer : c’est la condition pour vivre pleinement ce qu’on garde. Et la confiance ne vient pas de la vitesse — elle vient du temps qu’on prend. Sur la route, nous avons découvert que nous étions capables de bien plus que les limites que nous nous étions fixées.
Nourri par : le premier mois de voyage, et huit ans de Lean et de conduite du changement en industrie.
Décider quand le plan ne tient plus
Leçons 4 & 3 · laisser une place à l’imprévu · prendre le détour
Décider avec une information incomplète, adapter le plan sans perdre la direction, faire équipe sous contrainte, et reprendre l’action après un échec.
« Un changement de plan n’est pas toujours un problème. Parfois, c’est là que commence l’histoire. »
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Ce qu’on appelle résilience n’est pas une qualité de caractère : c’est une suite de décisions prises quand le plan ne tient plus.
Nourri par : trois ans d’imprévus réels : frontières refusées, pannes lourdes, crise commerciale internationale.
Garder le jugement quand l’outil décide
Leçons 2, 6 & 9 · demander aux humains · comprendre avant de remplacer · reprendre son attention
Le GPS optimise un trajet selon un critère qu’il a choisi pour vous. Les outils d’aide à la décision aussi. Le téléphone et la technologie ne sont pas le problème. Le problème est lorsqu’ils deviennent notre environnement permanent.
« Internet peut nous donner une réponse. Un humain peut nous donner une histoire. »
Nourri par : la Colombie, les freins en Amazonie, quinze ans de résolution de problèmes en production.
- Un cadre, pas un sloganLa vitesse comme outil et non comme réglage par défaut.
- Des cas réelsDes situations vécues, transposées à des enjeux d’organisation.
- Deux points de vueCelle qui déployait la stratégie, celui qui la faisait tenir sur la ligne.
- Une traceSupport de synthèse remis aux participants, livre en option pour l’équipe.
Professionnels avant d’être voyageurs
- A piloté la stratégie Lean de la région Suisse Ouest d’un groupe industriel de 3 000 collaborateurs, Migros Industrie, en coachant 9 Lean Managers et en accompagnant les 7 chefs de site de Romandie.
- 8 années dans l’amélioration continue et la culture du changement, en France, en Suisse et en Australie.
- Est intervenue à plusieurs reprises devant des publics industriels dans toute la Suisse, sur le Lean et la conduite du changement.
- Autrice publiée en trois langues, conférencière.
- Nageuse d’eau libre et d’eau glacée de haut niveau.
- Quinze ans en industrie agroalimentaire et technique, en France et en Suisse : qualité, management de production, Lean.
- Expérience directe du démarrage de lignes de production et du management d’équipes de terrain.
- Marathonien et traileur de compétition.
Nous vivons cette expérience depuis trois ans, et notre légitimité vient donc de l’expérience : le camion, les pannes, les rencontres, les changements de programme et notre ancienne vie professionnelle nous donnent des histoires concrètes.
Puis la route est devenue notre laboratoire : 80 000 km, 24 pays, un camion suisse de 1957 limité à 50 km/h.
Déjà testé devant un public exigeant
Conférence à la fois authentique, dynamique et parfaitement adaptée à notre public. À partir de leur expérience du tour du monde à 50 km/h, ils ont su établir des liens concrets avec les enjeux : décider dans l’incertitude, adapter le plan, surmonter les difficultés et continuer à avancer collectivement.
Conférence donnée devant les professionnels et commerçants du secteur
Nous ne parlons pas de l’entreprise depuis l’extérieur. Nous en venons.
Sur la route, en Amérique du Sud jusqu’à fin 2026 — puis en Asie à partir de 2027.
La distance n’a jamais empêché une conférence d’avoir lieu.
Formats
- En direct du camion — où que nous soyons dans le monde, diffusion multi-sites, aucun frais de déplacement.
- En présentiel, avec Woody — selon l’itinéraire (Amérique du Sud jusqu’à fin 2026, Asie à partir de 2027) ou sur demande exceptionnelle.
- Quatre durées possibles
- ouverture de séminaire de 20 à 25 minutes
- keynote de 45 minutes
- conférence et questions-réponses de 60 minutes
- format interactif ou atelier de 90 à 120 minutes
- Français, anglais ou espagnol
Tarif
- Ouverture de séminaire20 à 25 min, en duo, en visioconférenceà partir de1 200 €
- Keynote ou conférence avec questions-réponses45 à 60 min, en duoà partir de2 000 €
- Format interactif ou atelier90 à 120 minsur devis
- Présentiel, avec ou sans Woodysur devis
Échange préparatoire inclus dans tous les formats. Aucun frais de déplacement en visioconférence. Enregistrement et rediffusion interne en option, chiffrés au devis.
TVA non applicable, article 293 B du CGI : le prix affiché est le prix final.
Cadeaux d’entreprise
Et pour vos équipes, après l’intervention ?
Beaucoup d’entreprises ajoutent un exemplaire du livre pour chaque participant, ou l’offrent en cadeau de fin d’année.
Échangeons sur votre événement
Réponse sous 48 h. Un échange préparatoire est inclus dans chaque intervention, pour adapter le propos à vos enjeux.
Télécharger la fiche de présentation (PDF) →
Après votre demande
- Réponse sous 48 h. Un email écrit par nous, pas un accusé de réception automatique.
- Un échange de 20 minutes en visio. Pour comprendre votre contexte. Sans engagement.
- Une proposition écrite sous 5 jours. Format, durée, contenu adapté à vos enjeux, prix ferme.
- La date se bloque par un simple accord par email. Report gratuit si votre calendrier change.
Woody est en Amérique du Sud jusqu’à fin 2026, en Asie à partir de 2027. Pour du présentiel en Europe, la fenêtre se planifie longtemps à l’avance. Bloquez une date maintenant : elle se décale gratuitement si votre calendrier bouge.
Vous préférez écrire directement ? info@fbwproject.com
Questions pratiques
Budget, facturation, organisation
Qui facture ?
Facture émise par notre structure, avec SIRET, virement à 30 jours. TVA non applicable, article 293 B du CGI : le montant du devis est le montant que vous payez, sans TVA à ajouter.
Combien coûte une intervention ?
Le prix dépend du format, pas seulement de la durée. Ouverture de séminaire de 20 à 25 minutes : à partir de 1 200 €. Keynote ou conférence avec questions-réponses, 45 à 60 minutes : à partir de 2 000 €. Atelier de 90 à 120 minutes et présentiel : sur devis, parce que la préparation n’a rien à voir. Ces montants sont nets : sans TVA, article 293 B du CGI.
Y a-t-il des frais de déplacement ?
Aucun en visioconférence : nous intervenons depuis notre position réelle, où qu’elle soit dans le monde. En présentiel, ils dépendent de notre itinéraire et sont chiffrés dans le devis.
Pouvons-nous enregistrer l’intervention et la rediffuser en interne ?
Oui, en option, chiffrée au devis.
Peut-on faire plus court que 45 minutes ?
Oui. Une intervention de 20 à 25 minutes en ouverture de séminaire est un format que nous pratiquons, à tarif réduit.
Et si nous devons annuler ou reporter ?
Le report est gratuit, sans limite. L’annulation est sans frais jusqu’à 15 jours avant la date.
Combien de participants ? Plusieurs sites ?
Pas de limite de participants, et la diffusion multi-sites est incluse sans supplément.
Passez-vous par une agence de conférenciers ?
Nous traitons en direct. Si vous travaillez habituellement avec une agence, dites-le-nous, nous nous y adaptons.
Combien de temps à l’avance faut-il réserver ?
Quelques semaines suffisent en visioconférence. Le présentiel dépend de notre itinéraire : Amérique du Sud jusqu’à fin 2026, Asie à partir de 2027.
En quelles langues intervenez-vous ?
Français, anglais et espagnol.